企业裁员,最先从哪些人下手?
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2024-12-10 10:57:51招聘信息43
常有人说没经历过企业裁员,职场是不完整的。
大家见证了这么多大大小小的裁员故事,有没有好奇企业的裁员思路呢?今天我们来聊聊企业裁员,都是从哪些人先开始。
有人说裁员都裁新入职的,入职时间短赔偿比较低;
也有人说企业优先从中层员工裁起,先砍掉收入高的体;
其实这些说法都有道理,但都不完整!
大家要明确企业裁员的根本目的,是为了开源节流,节省人力成本。虽然最终的方式是裁员,
常有人说没经历过企业裁员,职场是不完整的。
大家见证了这么多大大小小的裁员故事,有没有好奇企业的裁员思路呢?今天我们来聊聊企业裁员,都是从哪些人先开始。
有人说裁员都裁新入职的,入职时间短赔偿比较低;
也有人说企业优先从中层员工裁起,先砍掉收入高的体;
其实这些说法都有道理,但都不完整!
大家要明确企业裁员的根本目的,是为了开源节流,节省人力成本。虽然最终的方式是裁员,但不同企业在不同的发展背景下,会有不同的思路来解决这个问题。并没有所谓的固定套路,也没有绝对安全的部门和人员。
1 精简结构型
这种裁员常见于体量大,多元经营的公司,每次裁掉的人数不多,但每隔一段时间就会进行。
企业会在鼎盛期扩张经营规模,寻求新的发展机会,此时企业不仅会大幅进行招聘,且会提高新招员工的薪水,比如有些公司曾经短期扩张千人,而且拿出高薪与其他巨头企业抢人。
经过了一段时间,企业由于各种经营情况资金流没有那么充裕,也就是营收变少,但内部团队又越来越冗杂时,企业承受不了这么庞大的人事规模,就需要精简结构。
往往从非核心业务的团队开始着手,比如一直在烧钱,产出回报时间较长的团队。部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门,团队的其他成员则裁掉。
在一些竞争激烈,孵化团队众多的大厂,这种“优化”是持续存在的。
2 业务调整型
企业经过长时间的验证,发现新拓展或已有的业务线方向问题,需要重新调整止损。
朋友曾经就遇到过,企业在艰难时期为了转型,砍掉了某条主营业务,而他就是主营业务的核心成员之一。
他们整条主营业务线从上到下全体被裁,此时另一公司恰好需要拓展这条业务,就与老东家友好协商,接手了他们这条业务线。
如果遇上业务调整性质的裁员,裁员规模较大,而且不管新入职的基层还是好几年的骨干,基本都会被裁,这点也是企业大决策决定的。
拯救经营型
企业面临明显经营危机,必须大幅减少人力成本。
那么此时企业优先考虑的是保有核心价值团队,去掉不能创造直接价值的体。
企业对于裁员名单的决定因素主要为
是否创造价值,工资高低,入职时间长短。
最先被裁的是:
工资高,短期不能创造直接价值,入职时间较短的岗位员工。这也是为什么互联网公司常常最先裁技术岗的原因。
技术岗员工通常工资不低,研发回报的时间较长,所以在企业经营不善时容易优先“被刀”。
如果你恰好还是试用期的技术岗员工,在裁员风暴时被裁率会很高,建议大家提前开始看新工作。
其次就是:
虽然工资一般,但短期不能创造直接价值的员工了。我们常常看到一些在公司好几年的老员工,依然上了裁员名单,这极有可能是公司认为你混成了企业老油条,做事不勤创造价值不足。
当领导需要在两个工资差不多的人中权衡裁员时,他一定会选择创造价值更低,工作态度更差的那个。
公司无论怎么变化,最终都需要有能力的人,来帮助公司创造效益,所以能力,一定是可以保住你不被裁掉的要素之一。
拥有能力,即使被裁,也不用担心没有好的去处!
愿大家积极提升自己,!
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留言与评论(共有 7 条评论) |
本站网友 南京中环国际 | 1 minute ago 发表 |
朋友曾经就遇到过 | |
本站网友 flv下载 | 6 minutes ago 发表 |
且会提高新招员工的薪水 | |
本站网友 光传输技术 | 18 minutes ago 发表 |
就与老东家友好协商 | |
本站网友 藏毛窦 | 12 minutes ago 发表 |
! | |
本站网友 禽流感h7n9 | 1 minute ago 发表 |
有没有好奇企业的裁员思路呢?今天我们来聊聊企业裁员 | |
本站网友 吴建文 | 10 minutes ago 发表 |
所以能力 |