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一场四分五裂的面,令人头大、忧伤

2024-11-06 09:48:34招聘信息19
Po主参加的是京东上海营销/职能管培面。在这里给大家分享一下面和hr面的心得,顺便给自己的失败做下总结吧。 面过程 无领导小组通知,说要打印三份简历,不过最后只收了2份。由于是外地的,就提前一小时到了。 现场是全职和实习分开的,面试的小伙伴大部分都是工科生

一场四分五裂的面,令人头大、忧伤


Po主参加的是京东上海营销/职能管培面。在这里给大家分享一下面和hr面的心得,顺便给自己的失败做下总结吧。
面过程
无领导小组通知,说要打印三份简历,不过最后只收了2份。由于是外地的,就提前一小时到了。

现场是全职和实习分开的,面试的小伙伴大部分都是工科生,所以看来京东并不是那么注重专业对口的问题。

在等候区,
o主就试着跟一起等候的同学试着聊聊熟悉一下,结果发现进去之后并没有什么用。之前上一组的人是12过2,并现场等待给通知。点名给号码排队去面,结果小组12个全是男生,瞬间就不好了。

进去之后是按之前点名时候的号码来坐的,无需自我介绍,讨论时直接说号码。具体题目就不说了,是排序题。

分钟阅读,0分钟讨论,分钟汇报,禁止举手表决和顺序发言(其中一同学就犯了这个错误提议说投票决定)。

读完题后,
o首先给了讨论的时间规划,然后在给了框架,当时是试着做一个timer和leader的角,框架还没说完,旁边的同学说不同意,然后自己给了一个无大差别的时间规划,并就说他来做timer了,同时说我们需要“分析原因”。

在他说完,另一同学支持他的观点,并想抢leader这个角。对面另一个小哥否决,说原因不重要,排序重要,俨然也是一个想做leader的角。


o主是觉得原因是没有必要花太多时间的,除非你后面给的答案,是真的围绕这个原因来分析的。因为排序这个是没有正确答案,只要你能说出原因就好了,关键还是整体小组。

12个人就有4个人在争leader这个角,
o主一看情况发展不对,早早退出竞争,因为继续争下去对于整个团队来说是没有好处的,并隐晦的试着提醒其他同学,然无用。

由于花了太多时间在争论原因的问题。
o主就发言把原因进行了总结,并成功的将团队推向排序这下一个进程。

排序讨论了没多久,有一个之前一直没说话的同学突然发言,又将原因又总结了一次。在总结期间,有人打断他说我们已经将原因总结过了, 现在已经在下一步了。然后他还在自我说,说完之后,他的观点并没有起到作用。

在这里给个意见,在没有发言机会的时候,不要着急,先仔细听其他同学讲,做笔记,后面可以对同学意见进行补充,或者通过记录笔记,后期转为一个s
eaker的角,千万千万不要学这个同学,重复之前说过的观点。这样不仅是对团队没帮助,还浪费时间。

到了排序阶段,同学又开始争论了,并没有讨论排序,而是两个小团体一直在争论排序前提。

由于担心时间紧迫性,
o主直接给出了一个排序方案,并说明原因,虽然没有被认可,但好在整个小组团队回到了排序这个点子上。

在此期间,因为两个小点哪个排第一又争论不休。最后由于时间不多了,匆匆确定了结论。

小组总结的时候,timer就说把机会给两位一直没发言的同学吧。然后,那两位还没有说话!冷场了,4秒......


o旁边的小哥说我来吧,在梳理发言稿期间,
o主给了s
eaker几个建议。

HR时间

在整体结束后,hr小点名让我来评论刚刚演讲小哥的发言,并让指出哪一点做的不好。

点评完,又让演讲小哥点评他觉得全场最佳的一个人。

同时小还问了一个一开始指出观点不一致的一个同学,说在你不同意的时候,你为什么没有把你的整体排序框架说出来(因为当时已经花了很多时间在原因分析上面,并且他的框架意思是需要多个维度进行分析,所以
o主当时反对了)

然后问为什么他后面不坚持自己的观点(也是一个坑啊)。

同时又问了timer,说你一开始为什么要分析原因?然后原因跟你们最后结果有什么关系?讨论结果的时候你们有用到原因么?

整个讨论下来,我们小组从头到尾都没有一个leader,大家各自从头一直争到尾。所以在面结束后,我是认为我们小组是可能全体淘汰了的。结果是过了个,我和演讲小哥,还有一个忘了。
面总结
个人觉得无领导最重要的一点,是首先认清大家是一个团队,一切应该以团队为中心!!!然后在团队的基础上,才是竞争。

角不是一开始抢了就代表成功了的,整场下来我们的timer并没有做好,除了一开始的说了个时间规划之后就没有做为了。

所以当你确定自己的角之后,你要知道角的职责是什么,该做什么。同时当有太多组员在抢角时,就不要在跟着一起抢了。适当的时侯做一下和事佬,促进小组和谐、讨论回到正轨。

不要太紧张了,这会严重影响你在读题时候的思考。由于这是
o无领导的经验也不多,真的是超级紧张,读题的时候都一直听到自己的心在跳,后面的时候就好很多了。

千万千万不要太aggressive了!!那几个抢leader的同学,真的是攻击性巨强!全程互相打断对方讲话(虽然有些是真的要打断),但攻击性太强就没必要,个人觉得这样会给hr一个很不好影响。如果以后的工作的团队合作中是这样的话,相信谁都会觉得那会是很糟糕的。

如果没有发言机会,不要急。可以试着对其他队员的意见进行补充,但不要重复。可以试着把队员的观点记录下来。

记录很重要!到确定s
eaker的时候才发现我们组都没有做记录,主要原因也是我们太乱了,互相打断说话,相信这个时候如果有一同学记录了的话,肯定是会有加分的。

发言的时候需要看着同学说话,这样给人一种礼貌的感觉,不要看hr,因为这是你们小组的讨论。

认真审题,画重点词汇,这样能帮助理解。

再次吐槽全男士或全女士的团队,这样真的很不好,没有个缓冲。
HR面
无领导结束后,直接给通知,然后带去hr面(我一直以为是第二天的)自己真的准备都没做好,哎

首先是问了我对这次无领导的看法,期间做了什么。

然后给了乐高,5分钟搭出一个东西,并通过这个东西来介绍自己(崩溃)。介绍自己的时候逻辑十分不清楚,没有结构框架。

然后问为什么来京东(谈了企业文化)。由于没有准备,好多东西都是回来后才想起来可以答的更好。

对电商未来的看法。
o主说着说着偏去新零售去了,然后又从新零售跑到快递了。觉得还是没逻辑不够。

围绕简历的问题,由于
o是国外本+研,问了为什么出去,碰到过什么挑战、还问了实习啊,校园活动啊之类的。
总结
回答问题前应该思考一下逻辑,结构最好要有大小、次序安排。不要急着回答,相信hr也是希望思考清楚了才回答的。
o就是回答的太快了,没逻辑性。

多关注面试企业的新闻/战略等

多挖深自己简历,想想自己干了什么,做了什么成果,怎么做的等等。

宝洁八答问最好准备一下。

给自己的自我介绍做一个框架模版,不要单纯重复简历。

不要抱有侥幸心理,早点做准备,不要等到最后一刻。

以上就是
o的面和hr面,第二天早上收到了thanks letter,诶。虽然面完hr,当时问了一下,说回去等通知,如果过了下周才是电话面。

结果问了下其他小伙伴,才知道过了的当晚还会被叫留到明天。套路啊,还以为真的是要等到下周。

一整天混乱的面试给了自己很多教训启发,只能遗憾再见。

在秋招前继续努力了!秋招再战!

希望各位小伙伴加油,都能拿到心仪的offer!
留言与评论(共有 6 条评论)
本站网友 萍乡美食
30 minutes ago 发表
并且他的框架意思是需要多个维度进行分析
本站网友 嘉兴华山医疗美容
25 minutes ago 发表
个人觉得这样会给hr一个很不好影响
本站网友 盐城美食
1 minute ago 发表
记录很重要!到确定seaker的时候才发现我们组都没有做记录
本站网友 360压缩怎么样
29 minutes ago 发表
本站网友 自动登录
21 minutes ago 发表
促进小组和谐